I ett blogginlägg publicerat på mydesk.com undrar Lotta Nilsson Viitala vad som hade hänt om inte ATG hade startats 1974. Ett ovanligt udda inlägg i debatten som genast ger upphov till andra frågor och påminner när en tidigare ATG-vd med egenartad blygsamhet slog fast i en utgåva av Veckans Affärer:
– Utan ATG skulle hästsporten dö!
Jag har skrivit det tidigare och upprepar gärna det. I grunden är ATG ett holdingföretag, tillkommit för att tjäna trav- och galoppsporten, dess hästägare, uppfödare, tränare och andra. Inte tvärtom. En sak är i alla sant att utan hästsporten skulle ATG överhuvudtaget inte finnas till.
ATG omsätter egentligen ingenting utan bolaget lägger helt enkelt ihop trav- och galoppbanornas omsättningar och får på så sätt en egen. Svårare än så är det inte…
Det kanske borde vara mer intressant för ATG:s Chief Financial Officer att fokusera på vad jag tog upp i en krönika den 24 februari i år:
Förra året kostade det 4,4 miljarder att driva ATG och ifjol passade bolaget att öka sina kostnader med 176 miljoner eller cirka en halv miljon kronor om dagen. Ifjol lyckades också ATG passera 500 anställda. När bolaget bildades en gång i tiden hade det – om jag inte minns helt fel – tolv personer anställda. Antalet tävlingsdagar i Sverige uppgick till 905 medan motsvarande antal dagar ifjol var 876.
En litet mer nykter syn på tillvaron hade inte skadat från ATG:s sida.