Den betydelsefulla förändringen i förslaget är förflyttning av ägandet av ATG från den ideella föreningen Svensk Travsport till bolaget ST AB. Avsikten är att aktivera ATG-värdet i balansräkningen. ”Försäljningen” kräver godkännande från staten och samtycke från Svensk Galopp i och med rådande hembud. Överlåtelsen riskerar olika skattekonsekvenser.
Fullmäktiges mandatfördelning ändras från rörliga till fasta mandat. De nya röstetalen motsvarar inte de olika regionernas betydelse för sport och spel.
ST:s styrelse får en ny sammansättning med nio ledamöter.
Förtroenderådet byter namn till ST:s Konsortium. ST:s Konsortium ska bestå av ST:s styrelse, ordförande och vd för varje travsällskap och varje ansluten basorganisation.
ST:s Ordförandesamråd är ett förberedande organ inför överväganden i ST:s Konsortium och bestå av ordföranden i travsällskapen, ordföranden i basorganisationerna och ordföranden i ST:s styrelse.
ST:s vd-samråd ska utgöra rådgivande organ till ST och ST AB. Behöver det stadgeregleras?
Istället för en lätt organisation med enkla och okomplicerade beslutsvägar riskerar vi en koloss på lerfötter.
ST AB föreslås bli travsportens affärsdrivande bolag. För bättre effektivitet och snabbare beslut borde affärerna istället styras genom ett bolag ägt direkt av travsällskapen, som redan äger bild- och ljudrättigheter med flera tillgångar och värden, däribland rätten att arrangera travtävlingar.
Stadgeförslaget reglerar hur ledamöter ska utses i dotterbolagen. Fullmäktige utser dem och de väljs sedan formellt vid respektive dotterbolags bolagsstämma.
Vad gäller bolaget ST AB saknas en stadgereglering om hur det bolagets styrelseledamöter ska utses. Det står i strid med travsportens behov av ökad insyn och förstärkt demokrati.
Basförbunden har sin ursprungliga plats inom travsporten och på det lokala planet som samtalspartners till sina respektive sällskap. När travsporten vill inhämta synpunkter från de centrala basförbunden utgör de utmärkta remissinstanser. Organisationsförslaget innehåller istället styrelseplatser särskilt vikta för basförbunden där vissa förbunds legitimitet kan ifrågasättas.
ST:s valberedning bör uppmärksammas på att jävssituationer uppstår med automatik för personer som samtidigt väljs till ledamöter i styrelserna för ATG, ST, ST AB och HNS, vilket även är försvårande för pågående omreglering av spelmarknaden.
ATG-aktierna och en belånad balansräkning.
Sällskapen får inte lockas att sälja inflytandet över sina tillgångar genom att värdet av ATG:s aktier förflyttas till ett bolag vars beslut de inte kommer att kunna påverka.
Det vore oansvarigt att använda bolagets aktievärden till belåning för lokala upprustningar innan andra mer skriande åtgärder vidtagits.
Omorganisationen har flyttat fokus från det verkliga problemet. Travsportens svaga rekrytering bottnar i bristande lönsamhet för hela branschen. Vi behöver samsyn om att hästägarnas klena ekonomiska förutsättningar är den grundläggande orsaken till uppkommen hästbrist. Det är vår övertygelse att travsporten redan har denna insikt.
Vad som återstår är att sällskapen, istället för att låta ST belåna ATG:s tillgångar, visar dådkraft för att skapa ett för utövarna ekonomiskt hållbart tävlingsprogram.
30 december 2021
Björn Damm (S), Conny Johansson (E), Tony Löfqvist (Å), Torbjörn Ylvén (Mp)
