Det händer ju ingenting utan kurvan fortsätter utför! Antal hästar minskar, antal B-tränare minskar, antal hästägare minskar, antal uppfödare minskar, spelomsättningen på hästar minskar och vi ser och hör en allt högre ton i kritiska inlägg från alla aktiva inom travet.
Ja, Svensk Travsport är totalt i en svår kris.
Vems är då felet? ST och ATG är ju enklast att skylla på. Men är det så enkelt? Nej, det är det inte för i den federativa organisation som vi lever med har ST inte mandat att driva och utveckla sporten. Det är de 32 medlemsorganisationerna (banorna) som med en fördelningsmodell av röster tar beslut i viktiga frågor.
BAS-organisationerna har också ett visst inflytande. Med denna styrmodell innebär det i praktiken att särintressena styr och de nödvändiga övergripande beslut kommer inte att tas.
Varför kan och kommer inte en federativ organisation att lyckas som en affärsverksamhet? Jo, för att hela idén med denna organisationsmodell är att den är en intresseorganisation och inte en affärsverksamhet.
Exempel på federativa organisationer är: LO fackförbundet, Svenska kyrkan, Riksidrottsförbundet, ABF, SKR med flera. Den enda affärsdrivande organisationen som jag funnit är Coop och det är ett lysande exempel på att denna form inte fungerar som federation i affärslivet. Coop går årligen med miljardförluster i koncernen medan deras konkurrenter ICA och Axfood går med motsvarande vinster.
Svensk travsport måste få en modern affärsmässig organisationsform med beslutskraft för alla intressenter.
Att ändra denna grundorganisation till en affärsmässig företagskoncern är givetvis ingen enkel fråga med alla särintressen som finns, men tyvärr måste alla stora som små (banor/tränare/uppfödare/hästägare) inse att utan en helhetssyn kommer det inte att gå att vända utvecklingen framöver. Vi har en betydande handlingsförlamning idag.
Kommer då detta betyda att banor läggs ner och att vi fortsatt får en minskning av bredd, B-tränare, hästägare, uppfödare etc. Nej, helt säkert inte, utan med en klok och framtidsinriktad koncernledning och styrelse kommer de att säkerställa att hela Trav-Sverige måste leva och utvecklas, för utan bredd/elit, hästägare, uppfödare med mera får vi inte någon utveckling.
Tror absolut att vi framöver kommer att få se nya banor etableras, men givetvis kommer en översyn av dagens struktur vara nödvändig. Att styra och optimera vår spelmotor ATG är givetvis också synnerligen viktigt, men kanske är det den enklaste delen ifråga givet en kompetent styrelse
Hoppas att vi snart får se någon/några unga drivkraftiga företagsledare uppvuxna i Trav-Sverige som vågar ta ett krafttag och få till en verklig grundförändring till en hållbar organisationsmodell och positiv utveckling. Förslagen hur utvecklingen därefter ska drivas framåt finns på plats, det gäller bara att göra det möjligt att kunna besluta, driva och genomföra dessa.
Dagens organisationsmodell omöjliggör detta.
– Håkan Matz,
hästägare och travfrälst sedan länge med en stark tro på att vi löser denna kris tillsammans.
