Lyhördhet och flexibilitet är två drag som kännetecknar välskötta företag och som underlättar i en förändringsprocess.
Tröga organisationer och företag med långa beslutsprocesser och en i vissa fall mer konservativ syn på ledarskap och affärsutveckling har svårare att anta nya utmaningar. Ett vanligt fel dessa begår är att belöna dem som komplicerar rutiner istället för att lyssna till dem som vill förenkla och effektivisera.
Jag önskar att jag kunde placera in Svensk Travsport i den förstnämnda kategorin, och jag tvivlar inte på att de interna ambitionerna är höga. Efter att ha verkat inom travet i mer än ett halvt sekel måste jag tyvärr emellertid säga att jag ser en rad allvarliga brister i ST:s organisation, struktur och administration.
Om vi kan förenkla strukturen hos Svensk Travsport och alla dess organisationer kan vi frigöra resurser och skapa ekonomiskt utrymme till att höja prispengarna. Vidare bör ST:s tjänster göras avgiftsfria. Ta bort anmälningsavgifter, registreringsavgifter, licensavgifter, boxavgifter. Ja, alla avgifter, för det kostar att administrera. En åtgärd jag hoppas/tror kan få positiva effekter.
Framför allt måste vi ställa oss de viktiga frågorna och vara ärliga när vi besvarar dem. Hur många av jobben på ST/ATG i Stockholm kan egentligen utföras av folk på våra travbanor runt om i landet? Vi vill ju att hela Trav-Sverige ska leva.
Vilka insatser kostar mer än de smakar? Varje person som jobbar inom travsportens administration bör titta sig själv i spegeln och fråga sig; vilka resultat producerar jag i mitt jobb? På vilket sätt gynnar det jag gör Svensk Travsport, hela värdens travsport och dess aktiva? Och vad gör jag som tvärtom inte bidrar till att utveckla travsporten och underlätta för de aktiva?
Varje arbetsmoment och åtgärd bör kartläggas och ifrågasättas i detalj. Många rutiner och arbetsmoment kanske måste dras in eller utföras av någon annan för att vi ska värna om svensk travsport på samma sätt som vi skyddar en gräsmatta från ogräs och mördarsniglar?
Vid osäkerhet – hänskjut frågan offentligt till Svensk Travsports styrelse så att alla typer av arbeten och chefsstrukturer blir ifrågasatta och granskade.
Det är min djupa övertygelse att vi med gemensamma krafter kan förbättra travsporten i Sverige för alla parter. Men det är en grundläggande förutsättning att vi placerar fokus på sporten och de aktiva och det kommer att krävas självrannsakan, sanering och på vissa håll genomgående förändringar. För att inte tala om nedskärningar och omfördelning av arbetsuppgifter och ansvarsområden.
Är vi beredda att möta dessa förändringar?
Anders Lindqvist
– med en verkligt stor passion för världens finaste sport
P.S. Men med detta debattinlägg sågar jag väl på den gren jag sitter på. För jag funderar skarpt på vara betydligt mera i Sverige i framtiden och behöver alla uppdrag travsporten kan ge mig för att dryga ut min usla pension. D.S.
