Är det inte lite märkligt att Trav-Sverige sitter totalt handlingsförlamade. Det borde finnas många etablerade företagsledare som sitter i de olika styrelserna och är frustrerade över avsaknaden av offensiva beslut och sedan dålig uppföljningen av de beslut som ändå fattas.
Vi kan alla konstatera att ALL analys av utvecklingen pekar negativ utför. ALLA utredningar är kristallklara på att det måste göras något och ändå så sker ingenting. ST:s ordförande sade vid ett öppet möte att han kan inte göra något då han inte har något mandat för travsällskapen.
Om inte banorna enas så blir det ingen ändring och allt fortsätter precis som det gjort de senaste seklen.
Att ta makten över ATG är givetvis nödvändigt, vi äger ju bolaget. Tror dock inte att detta är en lösning att få till de betydande medel som krävs för att vända skutan.
Vi måste ha en ny struktur och organisation där det kan tas övergripande beslut som sedan efterlevs, och som möjliggör att vi för hela travsporten får ett effektivt sätt att fatta gemensamma beslut.
Givetvis ska den dagliga verksamheten drivas och ledas lokalt. Detta kallas i normala företag för delegering och är helt avgörande för att vi ska lyckas. Men den organisatoriska grunden måste ledas så att övergripande mål och strategier går i samma riktning.
Vi behöver en ny stark man/kvinna som med ledarskap och starka nypor kan med staten i ryggen ta makten över ST, travsällskapen och ATG för att sedan skapa en gemensam organisation och strategi som med lokalt delegerat ansvar drivs mot samma mål.
Enkelt matematik ger oss den självklara slutsatsen att om intäkterna minskar och kostnaderna ökar är det inte omfördelning som gäller.
Med detta sagt menar jag att:
- Se över organisationen nu och skapa ett moderbolag med nödvändiga gemensamma funktioner och med en decentraliserad regional organisation.
- Ge den centrala marknadsorganisationen uppdrag att tillsammans med de regionala regionerna skapa och genomföra en satsning på att återskapa travet som en folksport inte en spelsajt.
- De regionala bolagen och deras banor ska över tid vara lönsamma och driva lokal banor efter behov och möjlighet. Hur många banor som kommer att fylla kriterierna för att finnas kvar får regionerna visa upp. Tror säkert att det också finns platser där det kan etablera nya banor.
- Centralt ska spelet drivas och utvecklas av ATG med inriktning att i en öppen konkurrens optimera överskottet till trav och galoppsporten.
Total kommer det inte att gå att tillfredsställa alla intressenters absoluta önskemål men vi måste förstå att det är spelarna och hästägare/uppfödare som är sportens finansiärer.
Hoppas mötet i Malmö (imorgon, reds. anm) nu äntligen leder till att ett litet steg tas och att förståelsen är att egen optimering som vi har idag leder till en kommande krasch.
Vi måste se vår fina sport som ett gemensamt företag med stark lokal koppling och inte som en ideell organisation där var och en försvarar sin egen bit.
