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
Fokustema
Krönika
Läs senare
V85: Har Kihlström lösningen?
Att styra ett spelbolag kräver fingertoppskänsla för både marknadens mekanismer och kundernas lojalitet. Med lanseringen av V85 har ATG visat en skrämmande brist på båda.
Nu står bolaget inför ett strategiskt vägskäl: Ska man fortsätta sjunka med flaggan i topp, eller våga erkänna ett haveri för en kvarts miljard?
Nu står bolaget inför ett strategiskt vägskäl: Ska man fortsätta sjunka med flaggan i topp, eller våga erkänna ett haveri för en kvarts miljard?










