För detta har ST anställt en konsult – Östersundstravets tidigare travbanechef Jan Quicklund – på ett år. Låt oss hoppas att han kan ge sin syn på vad som är affärsmässigt när den lokala banken redan sagt nej? Blir det så att ST borgar för sin egen dumhet?

Hur tänker Svensk Travsport och var går gränsen mellan välvilja och osunda affärsmetoder?

Svensk Travsport borde istället satsa pengarna där de hör hemma. Uppfyll tidigare löften om höjda prispengar som kommer göra travsporten mer nytta och inse att utan hästägare inga hästar och därmed inga travbanor.

Anders Källström – en av författarna till boken ”Det smarta landet” – poängterade bland annat:

”Varje beslut vi tar kan föra oss i rätt riktning: de smarta vardagsbesluten, som att köpa svenska livsmedel. De smarta samhällsbesluten, som påverkar politiker och företagsledare att ta modiga och hållbara steg. Ny kunskap och tekniska innovationer förändrar vårt sätt att leva – till det bättre, om vi gör rätt. Här börjar resan mot det smarta landet.”

Kanske är det så att ST:s ordförande Anders Källström redan börjat fundera i dessa banor och det är förstås glädjande i så fall. Mats Denninger och Leif Almgrens förslag om banornas framtida förändringar är satt på ”pausknappen” tills vidare och några förändringar lär knappast ske förrän den 1 januari 2026?

Låt oss hoppas att hästägarna sätts i centrum – om vi vill ha en hästsport värd namnet i framtiden?

Det finns enbart en lösning. Bygg för framtiden genom att skapa näringsförutsättningar för nya hästar som med sunda villkor kan födas upp, ägas och tävlas med.

De alarmerande siffrorna om att vi på tre års tid tappat en tredjedel eller mer av vår närtids hästbestånd borde få alla i styrelsen att fundera över uppdraget. Detta görs bäst genom att uppfylla ST och ATG:s eget pokallöfte. 300 miljoner skulle göra susen! 100 miljoner – eller vad summan är som kan satsas på olika banor – ger ingen grund för framtidens aktiva som behöver nya pengar nu!