I en allt ökad omfattning hör vi idag kritik att travsporten är ett ”sjunkande skepp” och ändå händer det inget. I dessa inlägg blir det ständigt en sammanblandning mellan Svensk Travsport och ATG.
För att göra det tydligt:
ATG är ett aktiebolag vars affärsidé är att generera en utdelning som ska gå till ägarna i Svensk Travsport (ST) och Svensk Galopp (SG) för att ge en långsiktig stabil utveckling. ATG ska drivas professionellt och säkerställa denna utdelning på lång sikt. Alla – inklusive undertecknad – kan ha synpunkter om de lyckats bra med detta eller ej. Med den nya styrelsen tillsatt av ST/SG har de nu i uppdrag att framöver säkerställa en långsiktigt trygg utdelning baserat på starka spelprodukter.
ST däremot verkar i en federativ organisation där ägarna är de ideella lokala sällskapen som äger banorna, idag 32 stycken. Detta innebär att styrningen av ST sker genom att dessa 32 banor måste komma fram till gemensamma (majoritets) beslut, vilket vi ser idag är i det närmaste omöjligt i viktiga utvecklingsfrågor.
Mjuka frågor som hästvälfärd och andra rent administrativa frågor fungerar ju bra (?), men hur sporten ska utvecklas framåt har vi sett förslag på i en mångfald av utredningar. Flera med goda förslag, men när dessa åtgärder ska genomföras fastnar de i en omöjlig organisationsstruktur där ST:s styrelse och ledning inte har eller fått mandat att genomföra det som man beslutat om i utredningarna.
Följer man debatterna i media och sociala medier ser vi många goda förslag som kommer upp, men tyvärr blir de skrotade snabbt av någon/några av de olika parterna som ser helt i egen sak så som: stora/småbanor, stora/små hästägare, A-tränare/B-tränare, elit/bredd, uppfödare med flera, Det gör att utvecklingen har stannat av och fastnar, då alla enbart ser i egen sak.
Jag hoppas nu att den nya ledningen i ST tillsammans med en kraftfull styrelse kan ”sälja” in att ”laget går före jaget” och att det kommer att behövas tas några riktigt tuffa beslut i den fundamentala frågan om att omorganisera Svensk Travsport till att precis som alla professionella företag i Sverige verkar i.
Detta sker genom att ”bolagsstämman” tillsätter en stark och beslutsför styrelse som sedan med en stark affärsidé och med starka strategiska mål ger ledningen mandat att driva vår fina sport med en helhetssyn som omfattar hela landet och som ger oss den utveckling som vår fantastiska sport är och som gör att de som spelar och går på trav tycker om den fina och spännande produkt som travtävlingar och hästspel är.
Med önskan om en God Jul och Ett Gott Nytt Travår,
– Håkan Matz
