Medianhästen såldes för 70.000 kronor. För uppfödaren är det en nivå som gör kalkylen i princip omöjlig. Räknar man hela vägen från betäckning till färdig unghäst är det inte orimligt att den typiska uppfödaren har satsat det dubbla – kanske det tredubbla – mot vad hästen sedan säljs för.

Vem vill göra den investeringen?

Samtidigt presenteras travsportens tävlingsplanering för 2027. Färre hästar ger färre lopp. Tävlingsdagarna justeras mellan banorna och ambitionen är i stort sett att behålla samma tävlingsmöjligheter och ekonomiska nivå per häst.

Samma recept som tidigare – bara en något mindre portion.

Det räcker inte. Nu måste ägarna ta ansvar för helheten.

Banorna äger Svensk Travsport och ATG. Svensk Travsport agerar utifrån ägarnas direktiv. Då måste också ägarna ta ansvar för hela travsportens utveckling, inte bara den egna banans ekonomi, tävlingsdagar eller regionala behov. Att genomföra en ny ersättningsmodell för banorna är bra men haltar då vi saknar en trovärdig ersättningsmodell för våra aktiva

Det som behövs är egentligen inte särskilt komplicerat.

Börja på ett blankt papper.

Beskriv nuläget utan att försöka försköna det. Bestäm sedan vilken travsport Sverige ska ha om fem eller tio år. En gemensam målbild som faktiskt handlar om tillväxt: fler hästar, fler hästägare, fler spelare och en produkt som nästa generation vill konsumera.

Därefter krävs ett begränsat antal strategiska områden och konkreta projekt som tar oss dit. Det är så man vänder ett företag som tappat fart. Inte genom att år efter år göra små justeringar av samma modell och hoppas att resultatet plötsligt ska bli annorlunda.

Det är faktiskt inte svårare än så.

För hästägare och spelare är travsportens näringskälla. Kan vi inte skapa tillräckligt värde för dem kommer sporten att fortsätta krympa. Det är precis det vi har sett.

Därför måste frågorna vara ganska obekväma och väldigt enkla:

Vad vill kunden betala för? Vad skapar värde? Varför ska någon köpa en travhäst? Varför ska någon spela på våra tävlingar? Och varför ska nästa generation välja just travsporten? 

Det måste vara utgångspunkten för strategin. Inte hur vi bäst fördelar en krympande kaka. Utan hur vi gör kakan större.

Tävlingsplaneringen måste självklart anpassas efter dagens hästantal. Men det är bara nulägeshantering. Det skapar ingen tillväxt.

Det som behövs är beslut som stimulerar näringen, attraherar nya kunder och bygger framtidstro.

Och framför allt behövs en gemensam riktning från ägarna. En målbild där det som är bäst för svensk travsports utveckling väger tyngre än vad som är bäst för den enskilda banan.Organisationen är inte ett mål isig själv utan ett verktyg som då nyttjar  kraften underifrån 

Det är dags att börja styra mot framtiden – inte bara anpassa sig till gårdagen.

För annars fortsätter vi med samma recept.

Och får samma resultat:

Färre hästar, färre kunder och en mindre travsport 

– Mattias Bergdahl

Oberoende debattör och strategisk rådgivare