Sådan kompetens inser direkt att ägardirektiv måste implementeras för styrning av ATG så att lågavkastande casinoverksamhet till enorma internkostnader kan avslutas för ägarnas bästa.

Hästägare/hästar samt licenser sjunker stadigt, stillastående prismedel och ökande kostnader har tillkommit.

ATG:s ospecificerade internkostnader har fyrfaldigats sedan spelregleringen infördes, personalstaben har mångdubblats, vilket har påverkat ATG:s kostnader med 2,5–5 miljarder per år.

Omsättningen har ökats, men utdelningen är densamma. Hur kan detta ha undgått samtliga av våra förtroendevalda?

Finns ovan behövda ekonomikompetens samt läsförståelse nog att styra våra helägda dotterbolag i den av valberedningen förslagna styrelsen?

Undrar,

Tony Löfqvist,
ordförande ÅTHF samt dess representant i Nationellt Ärliga Hästägare (NÄT)