Roland Nordström! Håller fullt ut med dig i det du skriver i en insändare i Sulkysport att det är ett stort problem och detta har jag tidigare skrivit om. Problemet med dagens röstfördelningen, är inte i sig själv problemet utan det följer helt och hållet hur en federativ organisation är uppbyggd, strukturerad och organiseras.
Den federativa organisationen är en form där man enats om att ha en ”serviceorganisation” som ska sköta det man är överens om, medan ansvaret fortsatt fullt ut är den egna lokala organisationens (banorna), vilket givetvis leder till att alla lokalt ser till sin egen organisation/banas bästa. Att tro att denna form kommer att kunna utveckla svensk travsport i hela landet är en utopi!
Under 2021 var detta uppe i ett ”rådslag” som senare ledde till ett förslag i högsta fullmäktige där det fanns flera olika alternativ att ta ställning till för en framtida organisations struktur:
Dagens (dåvarande) organisations modell:
- Bygger på en bidragsmodell
- ST är en ”serviceorganisation”
- ST har inget mandat över enskilda banor
- Trög till på gränsen till omöjlig beslutsprocess
- Svag helhetssyn, då detta inte är en fråga för en federativ organisation
- Ingen möjlighet till lokala investeringar från gemensam kassa
- I grunden den organisation som fanns då och fortsatt finns idag 2026.
En ekonomisk förening med två olika alternativa ägarformer i utredningen. En där banornas föreningar är ägare och en där hästägare och aktiva är ägare. Båda alternativa formerna ganska lika förutom ägarfrågan:
- Ägare är banorna/aktiva i proportion till ”ägarinsatser”
- Ägarna styr ST genom tydliga ägardirektiv som beslutas i fullmäktige
- Ägarna utser styrelsen på fullmäktige där sedan styrelsen har mandat att besluta om strategier och ge direktiv till företagsledningen med grund i ägardirektiven
- ST blir en koncern som äger och driver organisationen baserat på en gemensam affärsidé, strategier och strategiska mål. Operativt leder vd den centrala organisationen och dotterbolagen ATG och de lokala bolagen.
Beslutet som fattades 2021 var att bibehålla nuvarande organisationsform.
Resultatet blev som vi alla nu vet, att utvecklingen fortsätter utför och de uppsatta målen för 2030 är något som vi i dagsläget redan vet att de inte kommer att uppnås. Några konkreta genomförda utvecklingsbeslut lyser med sin frånvaro då dessa hamnat i ”omöjligt att få beslut om i korgen.”
Problemet är som sagt inte röstfördelningen inte heller att det inte finns många konkreta tankar och förslag på hur utvecklingen ska/kan lösas. Utan helt och hållet på att dagens federativa organisation helt förlamar vår fina travsport och är för svensk travsport, en helt förlegad organisationsform i det branschföretag som Svensk Travsport idag är.
Tillsätt omgående en utredningsgrupp som har som mål att snarast genomföra en ekonomisk förening i linje med de förslag som fanns i senaste utredningen 2021 så att vi kan säkerställa en kraftfull och beslutför styrelse och företagsledning som leder och utvecklar vår verksamhet med utgångspunkt för att travsporten ska leva och utvecklas över hela landet och vara till för såväl elit som för bredd.
Dotterbolaget ATG skall vara vår spelmotor som säkerställer en produkt som ser till att vara så stark att spelintäkterna ger sporten en trygg och långsiktig avkastning. Genom detta kommer vi att få en utveckling som ger oss fler hästägare samt nöjda A- och B-tränare och uppfödare med flera som kan driva sina företag på rimligt lönsamma grunder.
Är detta en utopi att få ett beslut om? Ja, kanske, men värdera då alternativet och ge svar på hur du/ni ska kunna genomföra konstruktiva beslut för att inte hamna i handlingsförlamning. Bra och mindre bra förslag finns det gott om, men dessa blir bara ”surr i luften” om de inte är rimliga att kunna genomföras.
Kom igen nu Trav-Sverige! Om ni inte tycker om denna idé, kom då med ett eget realistiskt alternativ som skapar beslutsförmåga till ett utvecklande och livskraftigt Trav-Sverige.
Många travhälsningar från en hästägare som vill vara med många år framöver.
