Min sammanfattning av Rådslaget är att Travsällskap som inte vill medverka i en ur skattesynpunkt ofördelaktig organisation kan uteslutas.
Det är inte acceptabelt att ”workshops”, där de aktiva inte i förväg får ta del av för- och nackdelar med olika organisationsformer, ska ligga till grund för de beslutsalternativ som ST ska bedöma.
Varför inte oberoende? Kan ST utesluta ägare? ST efterlyser transparens och inga dolda agendor. Gäller detta även ST?
Om mina slutsatser är felaktiga tala om varför så att vi alla aktiva förstår!
Ekonomiska föreningar:
På sidan 41 i Rådslaget nämns Arla ekonomisk förening som en betydande del av företagandet.
Att vara en betydande del av företagandet säger inget om hur lönsamt det är och har varit för de svenska mjölkproducenterna. Under åren 1974-1999 hade jag god insyn i jordbrukskooperationen och då som nu är producenterna de stora förlorarna eftersom erhållet pris för insatsvarorna inte följer kostnadsutvecklingen. Hur många lantbrukare har inte levt och lever på ”husrötan”. Anledningen är bland annat att ägarna/medlemmarna inte har någon stark styrelse som ser till deras bästa. Administrationskostnader och andra onödiga kostnader ökar oproportionellt.
Detsamma gäller exempelvis för hästägare idag. Kostnaderna ökar årligen medan prispengar i vardagstravet inte följer kostnadsutvecklingen.
ATG-modellen:
Grunderna för ATG-modellen från år 1974 tog bland annat utgångspunkt i ett avtal med staten och sporten (djurskydd, regionalpolitiska hänsyn m.m.). Lotterilagen upphörde den 31 december 2018 och då tillförsäkrade sig staten majoriteten i ATG:s styrelse. ATG:s punktskatt på nettoomsättningen ändrades från 35 procent till 18 procent. Den tidigare skatten inkluderade en icke definierad punktskatt på spel och icke definierad bolagsskatt. Från och med den 1 januari 2019 tillämpas ordinarie svensk skattelagstiftning. För att delvis kunna tillämpa svensk skattelagstiftning, koncernbeskattning, äger ST sedan den 1 januari 2019 90,1 procent av aktierna i ATG.
Har ST fakturerat ATG för utförda tjänster under år 2019?
Skatter:
För att ATG ska kunna bedriva spel på hästar fordras uppfödare, hästar att tävla med, tränare inklusive personal, banor att tävla på, stallar, underhåll av banor och stallar, administration med mera. Om ST, serviceorgan till Travsällskapen, i god tid före år 2019 sett till att svensk skattelagstiftning kunde tilllämpas även för dessa tjänster hade ATG inte behövt avsätta 342 miljoner kronor i bolagsskatt för verksamhetsåret 2019.
Vad har ST hittills gjort för att minska skatten för travsporten under år 2020?
Travsporten i sin helhet måste skatteoptimera i framtiden såsom alla andra företagskoncerner!
I direktiven till Denningers Rapport ingår endast olika former av ekonomiska föreningar – inte aktiebolag. På sidan 7 punkt 4.3 Ekonomi och juridik står: ”Travsporten måste ur koncernbidragsberoendet för framtiden. Om flera ägare ska komma in i ATG kommer inte koncernbidragsmodellen att fungera längre.” På sidan 1 i Rådslaget: ”Överskott från ATG behöver delas ut i form av utdelning till Svensk Travsport”.
Varför ska nya ägare tillkomma? Är inte vinstutdelning skattepliktig?
Förslag till bolagisering av Svensk Travsport:
För att undvika att betala 100-tals miljoner i skatt framöver är mitt förslag till Travsällskapen att snabbt bilda ett AB med fördelning av aktier på 32 Travsällskap enligt fördelning på sidan 37 i Rådslaget. Antalet aktier ska vara delbart med 1030. En tillfällig bolagsordning görs där hembudsklausul ska ingå.
Bilda en tillfällig, liten styrelse som enbart ser till de aktivas bästa. Alla som möjliggör att ATG ska kunna bedriva spel på hästar inkluderas. ST klagar över att man inte har någon egen ”balansräkning”.
Enligt förslaget nedan har alla egna balansräkningar och en fullständig koncern där fakturering kan ske månadsvis i förskott eller efterskott för utförda tjänster. Svensk skattelagstiftning ska följas med skatteoptimering i alla led. Vinster/förluster behandlas vid årsstämmor. ”Efterskottsekonomi”, som ST arbetar efter idag, med 15 månaders förskjutning som kräver lån från ATG behövs inte i framtiden. En tydlig transparent bolagsform och hänsynstagande till Statens krav gör det lättare att komma ur Statens majoritet i ATG:s styrelse (om detta är önskvärt). I Travsällskapen ingår allt som möjliggör att bedriva spel på hästar. Se under SKATTER ovan.
Varför vill inte ST att Travsällskapen, det vill säga de aktiva, ska äga 100 procent i Svensk Travsport på ett enkelt bolagiserat sätt?
Förslag till koncernstruktur, se nedan:
